2025年4月11日晚18时，浙江同辉纺织股份有限公司召开以“质量筑基，效能破局，市场突围”为主题的一季度工作会议。公司全体高层、中层管理人员及储备人员齐聚一堂，总结一季度经营成果，部署二季度重点工作。会议由副总经理夏东明主持，现场气氛热烈，既表彰先进、剖析不足，更凝聚了全员冲刺年度目标的坚定决心。

树立标杆激发干劲

         会议伊始即进入激动人心的颁奖环节。同辉纺织对一季度表现优异的分厂进行了隆重表彰，通过树立先进典型，激励全体员工再接再厉。

稳健发展彰显韧性

         财务总监夏东明先生在会上作了一季度财务数据分析报告。报告显示，尽管当前市场环境复杂多变，充满了不确定性和挑战，但公司依然保持了稳健的发展态势。同时，报告中指出，部分分厂的成本控制仍有提升空间，需要在二季度重点改进。

技术驱动筑牢根基

         研究院院长沈楚良先生作的一季度质量分析报告引发了与会人员的深入思考。沈院长强调，要确保产品质量能够再上一个新台阶，就必须对现有的质量管理体系进行进一步的优化和升级。同时，他表示，全体员工要增强质量意识，从每一个细节做起，确保每一件产品都能达到甚至超过客户的期望。

明确方向聚力突破

      会上，总经理沈一骁女士就公司整体运营情况进行了全面总结，对各分厂在销售业绩提升及利润增长方面取得的突出成绩表示充分肯定。

         针对即将到来的二季度，沈总从销售及利润、质量事故经济损失、运转率效率三个方面提出了相应的目标，并期望全体同辉人能在以下几个方面切实做好相关工作：

1.稳质量：强基固本提质，以品质赢得口碑

2.提效能：向管理要效益，打破效率天花板

3.拓市场：开启全员营销，打响品牌突围战

4.共享成果：利出一孔，力出一孔

       在当前这个时期，全球大国之间的博弈愈发激烈，竞争态势不断升级，各种外部的风险和挑战如潮水般涌现，层出不穷。在这样的大环境下，同辉纺织公司正面临着一个关键的发展阶段。沈总强调，二季度是决定全年成败的关键战役，公司已搭好擂台，备足粮草，“散会即开跑”，“ 下季度，还要冲第一！”。

董事长指明发展方向

         会上，董事长沈明虎先生针对第二季度的工作方向，明确了三大攻坚方向。

基础工程-质量提升

核心工程-管理增效

突破工程-市场拓展

转训赋能提升素质

         会议最后环节，参加EMBA培训的高管人员分享了"天龙十部"课程的精华内容。通过案例分析和经验分享，与会人员深入学习了战略管理、市场营销等方面的先进理念和方法。大家纷纷表示，要将所学知识运用到实际工作中，不断提升管理水平和业务能力。

         本次会议既是一季度工作的总结会，更是冲刺二季度的动员会。通过会议，全体员工进一步统一了思想，明确了方向，坚定了信心。站在新的起点上，同辉人将以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，奋力开创公司发展新局面！